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修炼内功 赋能前行!重庆钢铁2024 年度管理研修会成功召开

2024,12月09日 点击量: 0

深入贯彻落(luo)实(shi)(shi)党的二(er)十届三中(zhong)全(quan)会精神,全(quan)面落(luo)实(shi)(shi)宝武集团“四(si)化(hua)”“四(si)有”及中(zhong)南钢铁“四(si)个(ge)全(quan)面”工(gong)作要(yao)求。12月(yue)9日,公司在会议中(zhong)心召(zhao)开(kai)了2024年(nian)(nian)度管理研(yan)修会,认(ren)真复盘总结2024年(nian)(nian)工(gong)作,系统谋划2025年(nian)(nian)重点工(gong)作任务,全(quan)力以赴打好年(nian)(nian)终“收官(guan)战”,为明年(nian)(nian)开(kai)好局、起好步,凝聚认(ren)识、统一思想。公司领导(dao),各单位助理以上管理人员及专员、专家、首席,五元单位相关领导(dao)参(can)加研(yan)修。公司总裁(cai)、党委副书记孟文旺主持研(yan)修。

孟文(wen)旺作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)《深化(hua)(hua)(hua)改革、聚焦提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)价值创造(zao)(zao)能(neng)力(li),为(wei)公司(si)(si)活下去(qu)筑牢根基》的(de)(de)(de)报(bao)(bao)告(gao);谢超(chao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)《拓展近地(di)资源,推进结构优化(hua)(hua)(hua),加快库存周转(zhuan),助力(li)敏捷经营(ying)》的(de)(de)(de)报(bao)(bao)告(gao);姚小虎(hu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)《深化(hua)(hua)(hua)班组建设(she),强化(hua)(hua)(hua)全员(yuan)创新,提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)人事(shi)效率(lv)(lv),全面释放员(yuan)工队(dui)伍活力(li)》的(de)(de)(de)报(bao)(bao)告(gao);赵仕清作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)《极致效率(lv)(lv)、结构优化(hua)(hua)(hua),全面提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)公司(si)(si)体(ti)系化(hua)(hua)(hua)制造(zao)(zao)能(neng)力(li)》的(de)(de)(de)报(bao)(bao)告(gao);匡云龙(long)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)《深化(hua)(hua)(hua)算(suan)账经营(ying)、全面对标(biao)找差,支撑公司(si)(si)精(jing)益运营(ying)》的(de)(de)(de)报(bao)(bao)告(gao);黎(li)均(jun)红(hong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)《夯实责任体(ti)系、降低(di)维修(xiu)成(cheng)(cheng)本(ben),提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)状态保障(zhang)能(neng)力(li)》的(de)(de)(de)报(bao)(bao)告(gao);李海峰(feng)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)《技术引领(ling)、质量先行,提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)产(chan)(chan)品(pin)市场(chang)竞争力(li)》的(de)(de)(de)报(bao)(bao)告(gao);章(zhang)远杰(jie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)《破局而立、革新“销”路》的(de)(de)(de)报(bao)(bao)告(gao);柴辉作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)《打造(zao)(zao)柔性高效低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)产(chan)(chan)线,提(ti)(ti)高制造(zao)(zao)能(neng)力(li),助力(li)公司(si)(si)成(cheng)(cheng)为(wei)西南地(di)区最具竞争力(li)板材(cai)基地(di)》的(de)(de)(de)报(bao)(bao)告(gao)。

下午,参会人员分为五组围绕研修主题进行专(zhuan)题研讨,参会人员结合本单位工(gong)作(zuo)谈(tan)体会、谈(tan)认识(shi),思考谋划落实举措和重点工(gong)作(zuo)。并发布了研讨成果。

王(wang)虎祥(xiang)书记、董事(shi)长作管(guan)理研修总结。他指(zhi)出,本(ben)次管(guan)理研修会(hui),是(shi)在(zai)行(xing)业(ye)持续(xu)下(xia)(xia)行(xing)周期,公(gong)司奋力(li)实(shi)现“活下(xia)(xia)去”的(de)(de)背景下(xia)(xia),召开的(de)(de)一次十分及(ji)时、非常必要的(de)(de)总结会(hui),也是(shi)认真落实(shi)宝武集团“四化”“四有”要求,积极推动(dong)公(gong)司深化管(guan)理创新和机制变(bian)革,提升抵御行(xing)业(ye)“严(yan)冬”内生动(dong)力(li)和基础竞争力(li)的(de)(de)动(dong)员会(hui)。他强调,全体干(gan)部(bu)员工要做好应(ying)对(dui)极端形势(shi)、极度(du)困难(nan)、极大(da)压力(li)的(de)(de)思想(xiang)准备,以(yi)更(geng)(geng)严(yan)的(de)(de)执行(xing)之(zhi)力(li)跑出提质(zhi)增效的(de)(de)新速(su)度(du),以(yi)更(geng)(geng)强的(de)(de)变(bian)革之(zhi)心激发干(gan)事(shi)创业(ye)的(de)(de)新动(dong)能(neng),以(yi)更(geng)(geng)快(kuai)的(de)(de)应(ying)变(bian)之(zhi)策(ce)开启生产经营(ying)的(de)(de)新局面。

对明(ming)年的工作(zuo),他提出以(yi)下要(yao)求:

一、强(qiang)化(hua)算(suan)账经营(ying)理念,推(tui)动宝武(wu)集(ji)团(tuan)新思路(lu)、中南钢(gang)铁(tie)新要求(qiu)在重庆钢(gang)铁(tie)开(kai)花结果(guo)。认(ren)真落实(shi)宝武(wu)集(ji)团(tuan)“四(si)化(hua)”“四(si)有(you)”和(he)中南钢(gang)铁(tie)“四(si)个全面”要求(qiu),坚持算(suan)账经营(ying)理念,聚焦“极(ji)致效(xiao)率、结构优化(hua)”和(he)“近地化(hua)、产业链、生态圈、工业园”的“20字方针”,高效(xiao)推(tui)进(jin)“12521”工程,全力以赴打好生产经营(ying)“翻身仗(zhang)”。

二(er)、持(chi)续(xu)(xu)对(dui)标找(zhao)差(cha),不断超越自(zi)我(wo),全面降本增效,推动(dong)制(zhi)造体系竞争力进入行(xing)(xing)业先进行(xing)(xing)列(lie)。坚持(chi)“真对(dui)标、对(dui)真标”,将(jiang)(jiang)降本增效目标值(zhi)作为固定靶,将(jiang)(jiang)行(xing)(xing)业分(fen)位值(zhi)和对(dui)标对(dui)象作为移动(dong)靶,持(chi)续(xu)(xu)开(kai)展对(dui)标找(zhao)差(cha),着力提升(sheng)产线效率(lv)等“六大”效率(lv),尽(jin)快(kuai)消除“短板(ban)、弱(ruo)项”。

三、推动资源战略(lve)性(xing)布局,持(chi)续(xu)扩(kuo)大重钢(gang)在区域市场的影响(xiang)力(li)、控制(zhi)力(li)。充分发挥区位优势(shi),以“近地化、产业(ye)(ye)链(lian)、生(sheng)态(tai)圈、工业(ye)(ye)园”为目标,拓展(zhan)重庆(qing)钢(gang)铁上(shang)下(xia)游产业(ye)(ye)链(lian)建设,完成“从自己干到一(yi)起干、从单体拳到组(zu)合拳”的产业(ye)(ye)升级(ji)。

四、做实“双(shuang)(shuang)(shuang)基(ji)”“两(liang)化”,突出全员管(guan)(guan)理(li),强化业绩导(dao)向,支撑年度战(zhan)略目标(biao)和改革任务(wu)落实落地。要将“双(shuang)(shuang)(shuang)基(ji)”“两(liang)化”作为公司未(wei)来(lai)可(ke)持续(xu)发展的一项战(zhan)略任务(wu)来(lai)抓,不断优(you)化健全基(ji)层(ceng)管(guan)(guan)理(li)制度与(yu)工作流程,运用好“三(san)大工具(ju)”,着力加强现场双(shuang)(shuang)(shuang)基(ji)管(guan)(guan)理(li)及(ji)经营双(shuang)(shuang)(shuang)基(ji)管(guan)(guan)理(li),提升体(ti)系能力。

五、加快超低排(pai)放(fang)改造(zao)(zao),全力以赴推(tui)动创A达(da)标,强化风险管(guan)控(kong),确(que)保重(zhong)庆钢铁(tie)百年基业行稳致远(yuan)。坚决守(shou)住绿色发展的底线(xian)和红线(xian),加快推(tui)进超低排(pai)放(fang)改造(zao)(zao)工作,加大节能(neng)环保新技术应用,持续推(tui)进能(neng)效达(da)标杆(gan)工作,确(que)保按(an)期(qi)完(wan)成环保绩效A级企业公(gong)示。强化风险管(guan)控(kong),构建(jian)全方位、多层(ceng)次的风险识别(bie)体系,层(ceng)层(ceng)压实责任,提升重(zhong)庆钢铁(tie)抵(di)御风险的能(neng)力。

六、抓好干部队伍(wu)(wu)作风建(jian)(jian)设,增强职工打(da)赢生存保卫战(zhan)的信(xin)心(xin)(xin)和决心(xin)(xin)。坚持(chi)高质(zhi)量(liang)党建(jian)(jian)引领高质(zhi)量(liang)发展, 健全“把方向、管大局、保落实(shi)(shi)”的领导体(ti)制,压(ya)实(shi)(shi)党建(jian)(jian)责(ze)任体(ti)系,提升党建(jian)(jian)“三基”能(neng)力,强化干部人才队伍(wu)(wu)能(neng)力与作风建(jian)(jian)设,打(da)造“想干事、能(neng)干事、干成事”的干部人才队伍(wu)(wu),营(ying)造风清气正的干事创业(ye)环(huan)境。


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